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                2020年,制造业如何搭上数字化转型的快车?
                发布者: 发布时间:2020/3/15 阅读:218

                在当今的数字化时代,“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式与每个企业的运营方式。

                  许多制造企业也在大力探索数字化转型道路,但是何谓数字化转型?如何推进制造业数字化转型?制造业数字化转型有哪些可以借鉴的模式?

                  今天这篇文章,或许能够给正在积极推进数字化转型的制造企业带来一定的启示。

                  1何谓数字化转型?

                  首先,关于“数字化”,有两个相似但不相同的英文词汇。一个是Digitization,指将模拟信息转化为数字信息(例如将手工填写的单据自动识别转为数字信息);

                  另一个是Digitalization,指的是将数字技术融合到企业之中,深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术,实现数据驱动的决策分析,彻底变革企业的业务流程。

                  数字化转型(Digital Transformation)指的是企业真正实现Digitalization的过程。随着信息技术的发展,我们的生活就是数字化的过程,信息消费、打车、订票、订外卖……吃穿住用行都可以用数字化手段在线完成。

                  随着互联网的日益普及,计算和存储能力的迅猛发展,物联网和传感器技术的广泛应用,以及工业软件的不断进化,数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。在这种背景下,制造业数字化转型的浪潮势不可挡。

                  制造企业推进数字化转型是实现智能制造的基础和必要条件。数字化和自动化是企业实现智能制造的两大支柱,自动化系统要实现柔性,必须依赖数字化系统的支撑。

                  2制造企业如何推进数字化转型?

                  制造企业推进数字化转型,必须明确数字化转型战略,制定数字化转型规划,然后实现规划的落地。逐步完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。

                  第一步是评估数字化转型的现状。

                  通过现状评估,了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果,还存在哪些数字化技术应用的断点,并对各个分支机构进行比较,与行业标杆进行对标,从而明确企业进行数字化转型的基础。

                  第二步是分析企业数字化转型的机会与突破口。

                  通过企业内部调研与行业最佳实践分析,结合行业的标准规范和合规性需求,梳理企业推进数字化转型的需求,并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

                  第三步是明确企业数字化系统的整体框架。

                  分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化,确定数字化转型的关键考核指标,制定数字化系统的整体框架,明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。

                 
                 

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